Тренинг по работе с цифрами от Макса Дорофеева (cartmendum)

Всем привет!

Хочу напомнить что 27-го мая состоится уникальный тренинг на тему оценки проектов и в более широком смысле — принятия решений на основе метрик.

trening

Тренинг рассчитан на один день (8 часов). Около половины времени тренинга будет отведено под практическую работу и игры-симуляции.

Целевая аудитория: менеджеры проектов и ведущие специалисты, кому приходится планировать проекты и/или принимать решения на основе численных данных.

Часть1. Адаптивная оценка проектов.

В этой части тренинга симулируется итеративный инкрементальный подход к выполнению проекта. Показывается, как при переменной скорости работы команды и наличии притока дополнительных требований от заказчика предсказывать дату поставки проекта. Разбираемая методика идеально подходит для Scrum-проектов, при необходимости в тренинг можно ввести рассказ об основных практиках Scrum. В результате тренинга слушатели получат навыки построения расширенной диаграммы выгорания работ и excel-шаблон для ее расчета, готовый к применению в реальных проектах.

Модель была построена специально для Scrum-проектов и помогает прогнозировать сроки завершения проекта даже в случае команды с нестабильной скоростью и заказчиком, постоянно вносящем изменения в проект. Данная методика помогает ответить на вечный вопрос Agile-фобов: если все постоянно меняется, как же я могу отвечать за сроки?

По первой части есть запись краткого мастер-класса: http://vimeo.com/81698369

Часть 2. Основы 6-сигма
В этой части тренинга пойдет речь о вариациях, присутствующих в любых измерениях. При помощи контрольных карт Шухарта мы разберем методы отделения общих причин вариаций от особых. Результатами этой части станет понимание:

  • Двух типов вариаций и их особенностей
  • Основных управленческих ошибок при принятии решений на основе чисел
  • Методики выделения особой причины

Материал этой части поможет найти ответы на вопросы из разных областей — от сугубо технической (например: «Является ли текущее значение Load Average у этого сервера аномальным, или это нормальное для него состояние») до управленческой (например: «правда ли, что количество инцидентов в команде А меньше, чем у команды Б»). При учете очень сильной случайной составляющей в этих измерениях, ответ не всегда очевиден).

Часть 3. Метод критической цепи и основы теории ограничений
В ходе тренинга рассматриваются основы теории ограничений и их применение к управлению проектами. В ходе тренинга симулируется метод критической цепи и на упрощенной модели показывается эффективность использование общего буфера проекта. Разбираемая методика отлично подходит для управления проектами там, где Scrum оказывается сложно применимым. Результатами этой части станет понимание:

  • Ограничения системы и эффективности системы как целого
  • Подхода к организации проектных работ в соответствии с теорией ограничений

Очень часто Scrum-проект это всего-лишь один из этапов большого проекта и нам нужно синхронизироваться с большим числом других команд, например с поставщиками оборудования и системными администраторами, получать входную информацию от дизайнеров, согласовывать даты запуска с отделом маркетинга и PR. Метод критической цепи, разбираемый в этой части, помогает увидеть скрытые возможности по ускорению работ в подобных сложных проектах.

Тренер:
Максим Дорофеев.
Экс-руководитель ИТ департамента Лаборатории Касперского, бизнес-тренер, консультант и спасатель ИТ-шных проектов.
http://mnogosdelal.ru/about-me/
http://cartmendum.livejournal.com/
http://www.slideshare.net/cartmendum
Известен своими выступлениям с рисованными слайдами, математическим подходом к решению проблем и умением обьяснять сложные вещи простым языком.

Семинар проводится на русском языке.

Место и время:
Таллинн
Отель Европа
27 мая 9:00 — 19:00

Стоимость:
380 евро/участник + км.
В цену входит учатсие в семинаре, раздаточные материалый, кофе-пазуы, обед на месте.
Колличество мест ограничено (15). Осталось всего 4 места!

За дополнительной информацией и регистрацией обращайтесь по координатам:
тел.: 55666236
email: yuri.mulenko at gmail.com

Юрий.

Agile Saturday

Что?
Agile Estonia при поддержке DevClub.eu рады представить вашему вниманию новый проект – Agile Saturday.

Где?
Кофе IT-здания Swedbank. Адрес: Pärnu mnt. 139/Kohila 8 (google), второй этаж. Ориентир – красное здание, на первом этаже располагается Honda-центр Catwees.

Когда?
Знакомые лица, «горячая» тема и море полезной информации – вот, что ждет вас уже совсем скоро – 13 февраля.

Программа:
9:00 — 9:15 Сбор
9:15 — 9:30 Приветственное слово и знакомство с программой семинара (Marek Kusmin, Swedbank XP Coach)
9:30 — 10:00 Вступительная речь (Anton Keks, Swedbank Agile team lead)
10:00 — 11:00 Agile-ценности, команды с самоорганизацией, управленческий хаос (Stanislav Vassiljev, Aqris Software Agile coach)
11:00 — 12:00 Agile и лучшие инженерные практики (Erik Jõgi, Swedbank Agile team lead)
12:00 — 13:00 Перерыв
13:00 — 14:00 Ключевые моменты по семинару (Vasco Duarte, Nokia Agile coach and Agile Finland Board Member)
14:00 — 15:00 Agile в Эстонии (Alek Kozlov, Scrum.ee Agile coach)
15:00 — 16:00 Открытый диалог

Язык конференции:
Эстонский и английский

Стоимось участия:
0. Т.е. абсолютно бесплатно

И, самое главное, регистрация:
Здесь

Дополнительную информацию можно будет получить на сайте agile.ee и на встрече нашего клуба 26.01 прямо из рук организаторов.

Так это… поговорим об этом?

Я думаю, у многих в памяти остались яркие воспоминания жарких дискуссий на тему Agile, SCRUM и прочих модных/полезных/неоднозначных вещей. У DevClub‘а все еще зреет идея продолжить начатое в каком-нибудь интересном формате, а пока Алек Козлов предлагает всем неравнодушным к выше обозначенным терминам лицам собраться еще раз и поговорить на тему «Agile estimation and planning». Язык общения — английский. Участие — бесплатно. Место и дата: 10 ноября, 17.30-20.00, зал IT-колледжа. Все остальные детали и регистрациятут (на эстонском).

Видео. Станислав Васильев. Что такое Agile или мой первый урок японского.

«Каничевааа!» — заводил толпу Станислав. «Каничевааа!» — вторила ему аудитория.

Станислав рассказал аудитории об agile (как он сам сказал — очень необъективно), об уважении к людям, немного о менеджменте и коротко о методиках scrum и kanban.

Стас сделал интересный экскурс в историю, рассказав о конвейере Форда, при помощи которого привёл хороший пример слабости водопадной методики, которая на самом деле является конвейером.

Запомнилось:

  • «О чём я хотел бы вам рассказать.. точнее, я уже захотел!»
  • «Когда то давно, в далёкой галактике, в начале 90-х agile появился как некое повстанческое движение…»
  • «С каждой ревизией UML появляется больше и больше диаграмм .. как-то немножко много!»
  • «Важен продукт, а процесс это всего лишь инструмент, который вам позволяет делать продукт.»
  • «У вас работают люди, которые получают зарплату иногда в несколько раз превышающую рамки приличия!»
  • «bug tracking tool-ы не нужны»

Говоря о waterfall-е, отклонюсь немного от темы и посоветую для поднятия настроения посмотреть waterfall2006 🙂

В общем, как сказал Кирилл, «пиши код, делай хорошо, делай до конца, когда получится — тогда получится!»

Мы наконец-то затронули тему agile, но пока что не углублялись в нюансы. Поскольку agile громаден и широк, то наверняка в последующих всречах мы затронем и scrum, lean, XP, kanban, и др. Надеемся, докладчики найдутся! 🙂