Пытаясь сделать напряжение мозгов дома (или во время рабочего перерыва) очередной традицией нашего Клуба, предлагаю вашему вниманию ситуационную задачу по мотивам июльской встречи на тему ИТ-бизнеса.
Ситуация
Вы с коллегой долго и упорно, не жалея живота, пальцев и глаз своих, вечерами и ночами разрабатывали некую Новую Модную Killer Application, чтобы в кратчайшие сроки захватить ею мир и благополучно слиться на ПМЖ в Монако. Не мудрстуя лукаво, вы договорились делить все будущие доходы по-братски: 50 на 50.
И вот приходит долгожданный день релиза: вы запускаете свою Killer Application на просторы интернета и ждёте первого фидбека от пользователей. Однако, в место этого вам приходит письмо от некоего Мистера Икс, который рассказывает (и показывает пруфлинк), что вот уже несколько лет он вполне себе успешно эксплуатирует идею вашей Модной Killer Application (которая теперь, как выясняется, далеко не новая), имеет каких-то клиентов и даже что-то на них зарабатывает. Вы, скорее всего, будете расстроены: столько времени потрачено и всё напрасно, ведь колесо-то уже изобретёно до вас.
Но далее в письме Мистер Икс признает, что его техническое решение далеко не идеально: оно морально устарело, да и в функциональном плане не в полной мере отвечает потребностям современных пользователей. Мистер Икс предлагает сделку: объединить вашу Модную Killer Application с его опытом, know-how и клиентской базой. Причём предлагает очень выгодные условия: всё по-братски, 50 на 50 (половина — Мистеру Икс, другая половина — вам с коллегой).
Коллега считает, что это то предложение, от которого невозможно отказаться. Так ли это? Каковы ваши действия в данной ситуации, если ваши цели, как предпринимателя и программиста, — не дать пропасть своим трудам, заработать на них как можно больше и избежать возможных конфликтов с товарищем?
Комментарии
Поскольку задача ситуационная, она не имеет единственно верного решения. Финансово-экономическими показателями и прочими деталями возможного (или невозможного) сотрудничества можете смело пренебречь. Интересует стратегическая сторона вопроса: какие подводные камни есть в данной ситуации и какими способами можно их обойти «малой кровью»?
Свои решения, идеи и предложения присылайте до 23:59 понедельника, 24 августа на zahhar@gmail.com с пометкой в сабже «Devclub». Просьба уместить свои мысли на половину виртуального листа А4.
Автора, наиболее полно представляющего возможные проблемы сложившейся ситуации и предложившего максимальное простое и изящное (или, как сейчас модно говорить — креативное) её решение, ждёт приз. Победитель будет объявлен на встрече 27 августа.
Удачи!
Артём Курапов
1. Если коллега встал в позу то тут уже тупик. Самому двигать не получится потому что у коллеги такие же возможности переметнуться с проектом к этому дяде и загубить твои начинания ещё сильней
2. Я бы организовал так что код/личная практика остаётся, а финансово-маркетологически слияние. Если какие-то противо-контрактные действия то просто опять идёт разделение бизнеса с сохранением клиентской базы.
3.Третий вариант — поменять чуток сферу деятельности, что-бы были отличия и свои фичи. Конкуренция полезна.
Юра Рейнсалу
Торопиться судя по ситуации тут не стоит — сильно ничего не потеряете.
Думается стоит произвести анализ стоимости того что предлагает Икс.
Как-то:
Раздобыть и посмотреть его финансовые отчёты.
Постараться по косвенным признакам оценить насколько правдива информация о размере клиентской базы (Помнится, в одной фирме скриптом генирились «мёртвые души», чтобы у реальных пользователей создовалось впечатление что сайт популярен, и все работники фирмы, естественно, должны были создавать активность на сайте в тех же целях).
Постараться прикинуть сколько времени/рессурсов займёт у вас раскрутка до того же уровня (может проконсультироваться со специалистами по сетевому маркетингу).
Для получения более объективного мнения стоит опробовать «на кроликах» и сравнить впечатление от своего и Иксовского приложения (для чистоты эксперимента одним показывать сначала свое , а другим сначала Иксовское).
Стоит в любом случае вживую пообщаться с Иксом, может там такой харизматичный чувак, что реально почувствуешь что он может делать деньги на пустом месте и стоит с ним сотрудничать… не в этом проекте так в каком другом.
И на определённый момент уже сидеть с коллегой и принимать взвешенное решение.